Conception et intégration des processus de continuité des affaires

Un plan conçu et mis en pratique pour protéger la pérennité des activités de votre entreprise

  • Comment m’assurer que mon entreprise survivra à un sinistre ou à un événement imprévisible?
  • Que dois-je mettre en place pour que mon entreprise demeure fonctionnelle pendant ou à la suite d’une catastrophe naturelle?
  • Comment mettre en œuvre un plan de continuité réaliste, conforme à mes enjeux d’affaires et qui conviendra à mon budget?

La prévision de l’imprévisible pour être prêt à y faire face

La mise en place d’un plan de continuité des affaires (BCP) est essentielle pour assurer le fonctionnement d’une organisation, et par le fait même sa survie, en cas d’impondérables majeurs. Généralement exigé par l’assureur, les clients, les investisseurs ou relevant d’une obligation légale, le plan de continuité vise donc à garantir la poursuite des activités fondamentales de l’entreprise en temps de crise.

Les approches stratégiques déployées par In Fidem

  • Réduction au maximum des risques reliés à vos activités d’affaires
  • Diminution et compréhension des risques reliés aux environnements physiques et technologiques
  • Garantie et protection de la résilience de votre entreprise et de ses activités
  • Atténuation des impacts et des coûts engendrés par une situation de crise

La continuité des opérations cruciales de l’entreprise assurée

L’importance et la portée des environnements technologiques d’aujourd’hui sur l’ensemble des activités d’une entreprise nécessitent une nouvelle approche stratégique ainsi que des spécificités propres. Chez In Fidem, le plan de relève informatique et des télécommunications est directement arrimé aux stratégies de continuité des affaires globales de l’entreprise et n’est pas traité comme une entité indépendante.

Une méthodologie précise pour répondre à vos exigences de continuité des affaires

1
Bilan des effectifs actuels
2
Définition des éléments clés essentiels au bon fonctionnement des activités
3
Recensement et analyse des situations à risque
4
Évaluation des impacts pour l’organisation, la clientèle, les partenaires et les autres tiers avec lesquels l’entreprise interagit (BIA)
5
Détermination des rôles et obligations des différents acteurs
6
Définition de la stratégie de continuité des affaires et des procédures en cas de crise
7
Mise en place d’un plan d’action et de procédures
8
Épreuves de validation et d’efficacité du plan d’action
9
Révision périodique et adaptation aux changements

 

Michel-Boutin

« Bien que très rare, un sinistre majeur peut faire disparaitre une entreprise si elle n’y est pas préparée. Un plan de continuité des affaires adapté aux types et niveaux de risques de l’organisation permet de réduire les impacts reliés aux situations de crise et de sauver cette dernière. »

Michel Boutin